HEINEKEN JAARVERSLAG 2009 PDF

Contact Inloggen 0 Wensenlijstje. C6 derived recombinant antibody. Living Labs: hoop of hype? Zo maak je een succes van je goede voornemens.

Author:Zudal Gajar
Country:Honduras
Language:English (Spanish)
Genre:Relationship
Published (Last):20 August 2004
Pages:318
PDF File Size:20.84 Mb
ePub File Size:18.91 Mb
ISBN:550-3-35623-347-6
Downloads:64051
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Fekazahn



Twaalf maanden geleden verzekerden we onze belanghebbenden dat Heineken als een sterker bedrijf tevoorschijn zou komen uit de wereldwijde economische crisis. We hebben dit bereikt door gebruik te maken van onze sterkste punten: de grote toewijding en uitmuntende kwaliteit van onze mensen, de kracht van onze merken en onze ambitie om te bouwen aan winstgevende groei in de toekomst.

Aan het begin van het jaar hebben we ons bedrijf gemo biliseerd voor het realiseren van drie heldere priori teiten: maximalisatie van de vrije operationele kas stroom, verbetering van de winstgevendheid van de recent over ge nomen bedrijven en het versterken van onze marktposities.

In het afgelopen jaar hadden kasstroomtargets voor alle Heineken managers de hoogste prioriteit. Deze priori tei tenstelling wordt in gehandhaafd. Deze rigoureuze, ondernemingsbrede focus heeft ertoe geleid dat onze vrije operationele kasstroom met ,5 procent is gestegen tot EUR 1.

Bovendien hebben we een kascon versieratio van ,7 procent gerealiseerd, waarmee de doelstelling van een ratio van meer dan procent is behaald. In beide landen hebben een robuust prijsbeleid, kostenbeheersing en rationalisatie van het productassortiment en de merkenportfolio een belangrijke bijdrage geleverd aan het succes.

Ook kostenbesparingen bij alle onderdelen van het bedrijf waren een belangrijke positieve factor voor de winst gevendheid. In het kader van het Total Cost Management-programma TCM hebben we projecten geformuleerd om onze kostenbasis substantieel te reduceren. Het TCM-programma, dat volgt op het succesvolle Fit2Fight-programma uit de jaren , heeft al meteen in het eerste jaar vruchten afgeworpen door eliminatie van kosten voor een bedrag van EUR miljoen.

Maar niet alleen de verbetering van onze winstgevendheid is opvallend. Onze waardestrategie is onverminderd succesvol. Deze resultaten onderstrepen de voordelen van lange termijn investeringen in merken om de waarde, relevantie en veerkracht van onze merken op te bouwen. In heeft het Heineken merk wederom het best gepresteerd binnen onze portfolio. Dit bevestigt dat de trend in de richting van premium bier wordt voortgezet en dat het de omzet en verbetering van de verkoopmix ondersteunt.

Transformatie van platforms voor toekomstige groei Omdat we vertrouwen op onze mensen en het succes van onze strategie, hebben we in de tweede helft van het jaar een aantal stoutmoedige stappen kunnen ondernemen om de toekomst van ons bedrijf te transformeren. De transactie zal naar verwachting in de tweede kwartaal van wor den afgerond en is onderhevig aan goedkeuring door de relevante authoriteiten en door de aandeelhouders van Heineken N.

Dit is van de meest fascinerende en betekenisvolle transacties uit de geschiedenis van Heineken. Onze nieuwe aandeelhoudersovereenkomst met Dr. Vijay Mallya biedt ons een belangrijke rol in de governance van de markt leider, United Breweries Limited, waarin zowel Dr Mallya en Heineken een belang hebben van 37,5 procent.

Hierdoor kunnen we het aanzienlijke potentieel van deze markt aan boren en vorm geven aan het premiumsegment. We verkeren nu in een unieke uitgangspositie om te profiteren van de bijzonder gunstige demografische ontwikkeling en de sterke economische fundamenten van India.

CONDICION FIBROQUISTICA SENO PDF

Jaarverslagen

.

BTEQ IN TERADATA PDF

Heineken Jaarverslag 2009 - Beursplaza

.

Related Articles